2月27日，海汽集團召開2025年預(yù)算工作會暨2月份經(jīng)營例會，回顧2024年重點工作完成情況及相關(guān)預(yù)算完成情況，并安排部署2025年總體工作及下一階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。海汽集團黨委副書記、總經(jīng)理馬超主持會議，現(xiàn)場傳達《海南旅投召開2025年工作大會暨安委會2025年第一次會議》精神并作2024年重點工作報告，全面安排部署2025年工作。

會議指出,在面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境、市場競爭激烈等外部挑戰(zhàn)，全體員工要認(rèn)清形勢、正視問題，增強緊迫感，緊緊圍繞“強基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、管理提升”16字經(jīng)營方針,把握“做大總量和提升質(zhì)量、培育新動能和改造舊動能、做優(yōu)增量和盤活存量”三個統(tǒng)籌，以提高經(jīng)營效益為中心，在全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程中展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為。

會議要求，以“1324”業(yè)務(wù)框架為抓手，搶抓機遇、奮楫爭先。通過主業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新培育、產(chǎn)業(yè)延伸和體系支撐四維發(fā)力，著力構(gòu)建交通出行生態(tài)圈，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

會議強調(diào)，自貿(mào)港風(fēng)勁潮涌,百舸爭流自當(dāng)先。奮進的號角已經(jīng)吹響，各部門、各單位要準(zhǔn)確把握公司新形勢下面臨的挑戰(zhàn)和機遇，提前部署、提早行動，算清“目標(biāo)賬”、算好“經(jīng)濟賬”，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，奪取“開門紅”，決勝“滿堂彩”。一要大力推進管理提升，加強業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)聯(lián)動的內(nèi)部風(fēng)險控制體系建設(shè)，精簡優(yōu)化工作流程，加強資金管控，強化預(yù)算管理，深化人事三項制度改革。二要持續(xù)提高安全管理水平，確保不發(fā)生較大及以上安全責(zé)任事故，一般事故低于前三年平均值，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。三要持續(xù)推進營銷推廣，持續(xù)推進品牌建設(shè)，完善品牌架構(gòu)體系，積極開展業(yè)務(wù)營銷，打造行業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)樹立行業(yè)標(biāo)桿。四要持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，深化作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)加強制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化制度約束力，進一步提高制度的執(zhí)行力和有效性，推動各類監(jiān)督主體貫通協(xié)同，有效保障公司運作的有序化、規(guī)范化。

會上，海汽集團總會計師、董事會秘書李永青報告了公司2024年預(yù)算工作完成情況，并對2025年全司經(jīng)營預(yù)算進行預(yù)通知。黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)通報公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況并部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作重點；要求各單位以"掛圖作戰(zhàn)"方式推進重點項目，確保達成年度經(jīng)營目標(biāo)。

海汽集團經(jīng)營班子成員，以及各部門負(fù)責(zé)人、基層單位主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，各基層單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加視頻會議。